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身价70亿的大妈拒绝上市“骗钱”,只识三个字却将生意遍布海内外

作者:十年赢家网   标签:身价 生意 上市   811次浏览    2016.09.21

一个不识字的大妈,年近 50 岁才开始创业,不懂品牌却创造了个大品牌,没有上市动力,不靠资本驱动,也没后台没资源,完全野蛮生长走到今天,十几年来一直是人们津津乐道的商业奇迹。今年69岁的她:身价 70 亿。 有井水处有柳词,有华人处有“老干妈”。

  

1947年,她出生于贵州省湄潭县的一个偏僻山村,家里比你想象中的还穷。没上过一天学,大字不识4个,只会写自己的名字。42岁的时候还在卖凉粉和冷面,在别人看来,她肯定一辈子也就是这样一个 loser 了。

 

可她在 49岁的时候不再接受上帝的安排,决定翻身做自己命运的主人。结果是,今年68岁的她:身价 70 亿。

 

拥有座驾:劳斯莱斯幻影(800万)+劳斯莱斯古斯特(500万)+奔驰G级越野+宝马745···


 

政府送的车牌:贵 AA8888 + 贵AA6666 + 贵 AD9999 + 贵 AW7777 (这可不是你土豪有钱就能买到的)

 

国外被称做“教母”(Godmother),国内尊称为“老干妈”,她就是陶华碧。

 

连总理都给她手动点赞!


 

“只赚外国人的钱”

一瓶280克的老干妈辣酱,中国1号店网站卖人民币7.9元,美国亚马逊卖3.9美元(人民币24元)。

 

老干妈在国外被译作"LaoGanMa",其登上奢侈品折扣网站Gilt,并被誉为全球最顶级的热酱,在微博上被戏称为“一秒钟变格格”。售价由原本北美华人超市中的2美元变为了近12美元,这不得不令中国人大呼意外。

 

老干妈在中国只是超市中最普通的酱料。然而,在这家时尚折扣店里,“老干妈”辣椒酱却在食材推荐的类别中占据了一席之地,购买者除了需要为身价不菲价格直奔12美元的它买单外,还需另外支付运费。


 

“美国iphone在当地卖得便宜,但在中国贵。同样,老干妈在我们贵州几块钱一瓶,在美国卖20多,作为贵州人,我很骄傲。”一位贵州网友在亚马逊网站如此留言说。

 

网上都说,老干妈辣椒酱在国外是土豪金,那么老干妈陶华碧怎么看呢?

“你说老干妈卖到多少个国家?我也不晓得卖到了多少个国家,我只能告诉你,全世界有华人的地方就有老干妈。”陶华碧豪气地回答。

 

“网传老干妈在国外的价格是国内的好几倍,请问是真的吗?”记者问。

 

“国内确实便宜得多。”老干妈说,但她对价格上到底差多少,却不愿意回应。“我是中国人,我不赚中国人的钱,我要把老干妈卖到外国去,赚外国人的钱。”进电梯前,老干妈陶华碧右手一挥,气定神闲。

 

有井水处有柳词,有华人处有“老干妈”。


在中国一众民营企业家中,“老干妈”创始人陶华碧既不算最成功,也并非最出名,但要论口碑,这位老干妈可说收获无数。陶华碧,被网友奉为“国民最热辣女神”,海外留学生更戏谑式地尊她为“亲妈”。

 


陶华碧出身贫苦,几乎没有正经地上过一天学。1996年,她创办了贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司,经过多年的发展和经营, 这家公司一步步从小作坊变成了中国知名品牌。2014年,“老干妈” 入选2014年中国最有价值品牌500强榜单,以160.59亿元的品牌价值名列第151位。同年,老干妈集团获得政府奖励的“A8888”车牌,原因则是其创下了3年缴税18亿、产值68亿的成绩,直接间接带动了800万农民致富。

 

陶华碧亦是个人特色异常鲜明的女性企业家,以不变应万变是她信奉的人生信条。

 

早年间,就有领导建议她借壳上市,融资扩大企业规模。陶华碧听后一头雾水:“什么上市、融资这些鬼名堂,我对这些是懵的,我只晓得炒辣椒,我只干我会的。”领导因此感叹,和陶华碧谈融资、谈多元化,比找外商还难。

 

更甚至,就连扩大经营规模,陶华碧都是在外力的“驱使”下做大的。有一段时间,她想放慢步子。旗下有3家工厂后,虽然依旧供不应求,但陶华碧不打算做大了,她觉得能生产多少货就卖多少,再扩大规模没必要,徒增负担。她的“危险”思想“吓坏”了旁人。经销商反复上门,贵阳市的官员也多番劝说后,陶华碧才决定接着建厂,生产更多辣酱。

 

多年来,陶华碧一直坚持“不贷款、不融资、不上市,不让别人入股,也不去参股、控股别人”,更提出“上市圈钱论”,认为“上市是欺骗人家的钱”,并为此多次拒绝了地方政府的上市提议。老干妈的股东结构也异常简单:只有陶华碧和两个儿子。大儿子持49%股份,主管市场;小儿子50%,主管生产;陶华碧本人,仅占1%。


 
 

 

1947年出生的陶华碧,即将迎来古稀之年。年事渐高后,“老干妈”是否还会固守多年的“不变”特色?而面对传说中的物联网时代,老干妈的作坊式生产模式到底还能独步多久?又或是“老干妈”能够坚守信条拒绝资本,开辟一条独具特色的经营之路?

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